NEWS お知らせ
楽しく学んだ3日間!TOC研修を行いました😊
先日、3日間にわたってTOC研修を受けました!!

TOCって何?と思った方も多いかもしれません🤔
TOC(Theory of Constraints)=「制約理論」のことで、簡単に言うと、
仕事の流れの中にある一番の"ボトルネック"を見つけて、
そこを改善することで全体の流れを良くしていこう!
という考え方です📈
難しそうに聞こえますが実はこの研修、
サイコロやコインを使ってゲーム感覚で学べるんです!!

今回は社員の半分が前半組として参加し、残りのメンバーはまた後日研修を受ける予定です
まずはTOCについて講義を受けた後、3チームに分かれてゲームに挑戦しました

ゲームの詳しい内容は今後この研修を受ける方がいたら
ネタバレになってしまうので詳細は省きます
このゲームを通して、ボトルネック(工程の詰まり)が
利益や売上に与える影響を実際に体感することができました

ゲームでボトルネックの大切さを学んだ後は
各チームで自分たちの製造工程を実際に書き出し、
どこにボトルネックがあるかを探しました
🔍
普段見慣れた工程でも全体の流れで改めて見ると
新しい発見がたくさんありました
3日間の研修を通じて、
"一部分だけを見るのではなく全体を見ること"の大切さを改めて学ぶことができました
今回の研修で学んだことをこれからの仕事にも活かしていきたいと思います


TOCって何?と思った方も多いかもしれません🤔
TOC(Theory of Constraints)=「制約理論」のことで、簡単に言うと、
仕事の流れの中にある一番の"ボトルネック"を見つけて、
そこを改善することで全体の流れを良くしていこう!
という考え方です📈
難しそうに聞こえますが実はこの研修、
サイコロやコインを使ってゲーム感覚で学べるんです!!
今回は社員の半分が前半組として参加し、残りのメンバーはまた後日研修を受ける予定です
まずはTOCについて講義を受けた後、3チームに分かれてゲームに挑戦しました

ゲームの詳しい内容は今後この研修を受ける方がいたら
ネタバレになってしまうので詳細は省きます
このゲームを通して、ボトルネック(工程の詰まり)が
利益や売上に与える影響を実際に体感することができました

ゲームでボトルネックの大切さを学んだ後は
各チームで自分たちの製造工程を実際に書き出し、
どこにボトルネックがあるかを探しました
普段見慣れた工程でも全体の流れで改めて見ると
新しい発見がたくさんありました
3日間の研修を通じて、
"一部分だけを見るのではなく全体を見ること"の大切さを改めて学ぶことができました
今回の研修で学んだことをこれからの仕事にも活かしていきたいと思います